全国碳市场・水泥行业中小控排企业配额采购代理实操案例
一、企业基本概况
• 企业：河南某水泥有限公司，熟料产能 30 万吨 / 年，已纳入全国碳市场扩围管控主体
• 行业：水泥制造（熟料生产线）
• 年度核查排放量：约 38 万吨 CO₂
• 年度分配配额：约 23 万吨 CO₂
• 年度配额缺口：15 万吨 CO₂
• 企业痛点：无专职碳资产管理岗位，不熟悉全国碳市场交易规则；财务对履约成本敏感；担心履约期末碳价冲高，不敢集中一次性采购；内部缺少行情研判、交易操作能力，决定外包第三方碳资管机构做纯交易代理服务。
二、委托服务模式与合同边界
采用配额采购代理模式（居间 + 交易执行），不做兜底包销。
第三方机构服务范围
1. 基于企业年度核查排放报告，复核 15 万吨配额缺口；
2. 跟踪全国碳市场 CEA 行情，按月输出行情简报，给出采购时点建议；
3. 在企业授权范围内，执行分批择时采购；
4. 交易完成后，协助核对配额到账，配合完成系统清缴，整理全套履约归档材料；
5. 收取固定代理服务费，不赚取配额价差。
合同关键约定
1. 配额采购价格上限设置，超出上限需企业书面确认；
2. 禁止受托机构擅自转委托其他主体；
3. 采购分批次完成，设置履约缓冲期，要求在 11 月底前完成全部配额采购，避开 12 月履约窗口期价格暴涨风险；
4. 企业保留交易最终决策权，每一批次采购价格、数量需要甲方确认后再操作。
三、执行策略：分批采购 + 低位锁价
市场背景：履约周期内碳价区间 52‑63 元 / 吨，年末临近清缴阶段存在冲高风险。
采购执行节奏：
1. 第一批次（5 万吨）：市场回调至 53 元附近完成锁仓，占缺口 33%；
2. 第二批次（6 万吨）：年中市场震荡低点 54‑55 元区间完成采购，占缺口 40%；
3. 第三批次（4 万吨）：剩余缺口，价格小幅上行至 57 元完成补仓，全部采购于 11 月底结束，不拖到 12 月。
市场同期年末集中采购均价约 58.6 元 / 吨。本企业实际综合成交均价约 55 元 / 吨，较市场平均水平降低 6.2%。
四、实施成效
1. 15 万吨配额足额到账，按时完成全国碳市场清缴，无违约、无行政处罚风险；
2. 履约总采购成本节约约 70.2 万元；
3. 企业无需配置专职碳交易人员，仅需对接第三方机构，获得完整履约档案，用于环保、审计备查；
4. 形成可复制中小水泥企业代理履约流程：缺口复核 — 行情跟踪 — 分批次确认采购 — 配额交割 — 清缴归档。
浏览:次
收藏
网站公告
业务洽谈