合同能源管理服务（EPC）是以市场化机制推动节能改造的综合服务模式，其核心内容可归纳为以下五个环节：

一、前期评估与诊断

‌能源审计与诊断‌

通过专业检测和分析，全面评估用能单位的能源消费结构、设备效率及损耗环节，识别节能潜力并量化节能目标。

‌可行性分析‌

结合用能单位需求、技术条件及财务能力，筛选技术可行、经济合理的节能改造方案。

二、节能方案设计与融资

‌定制化方案设计‌

基于审计结果，制定包含技术路线、设备选型、施工计划等内容的节能改造方案，并预测节能效益。

‌融资支持‌

节能服务公司（ESCO）负责项目资金筹措，客户无需前期投入，降低财务压力。

三、项目实施与管理

‌设备采购与工程实施‌包括节能设备选型、采购、安装调试及系统集成，确保技术适配性与运行稳定性。

‌过程质量管理‌

由专业团队监控施工质量，协调多方资源，保障项目按时交付。

四、后期运营与优化

‌能源监测与维护‌

部署能源管理系统实时监控能耗数据，定期维护设备并优化运行参数，持续保障节能效果。

‌绩效评估与再优化‌

通过第三方验证节能量，评估项目成效，并根据运行数据迭代改进方案。

五、效益分享机制

‌收益分配模式‌

包括节能效益分享型（合同期内按比例分配收益）、能源费用托管型（ESCO长期管理能源成本并分享收益）等。

‌风险分担机制‌

ESCO承担技术风险和投资风险，客户仅需验证节能效果并按约定支付费用5。通过上述服务内容，合同能源管理实现了技术、资金、风险的全流程闭环管理，推动用能单位以零投入完成能效升级。