服务模式创新

综合能源服务拓展：从单一的节能服务向综合能源服务转变，除了传统的节能改造，还包括能源供应、能源管理系统集成等。例如，为企业提供冷、热、电、气等多种能源的综合解决方案，实现能源的梯级利用和优化配置。

能源托管服务深化：进一步加强能源托管服务模式，由节能服务公司全面负责用能单位的能源系统运行、维护和管理。像在一些大型公共建筑中，节能服务公司不仅对建筑的照明、空调等系统进行节能改造，还承担起整个能源系统的日常运营管理，根据实时能耗数据进行动态调整，提高能源利用效率。

技术应用创新

数字化技术融合：利用物联网、大数据、云计算等数字化技术，实现对能源消耗的实时监测、分析和预测。通过安装智能电表、传感器等设备，采集能源数据，上传至云端平台进行分析，为节能改造提供精准依据，同时实现对节能设备的远程监控和智能管理。

新能源技术结合：将合同能源管理与太阳能、风能、地热能等新能源技术相结合。比如在一些工业园区，建设分布式太阳能发电项目，利用合同能源管理模式，由节能服务公司投资建设和运营，用能单位以优惠的价格购买电力，既满足了自身用电需求，又降低了能源成本，同时减少了碳排放。

商业模式创新

多方合作模式探索：建立政府、金融机构、节能服务公司、用能单位等多方合作的模式。政府出台相关政策支持和补贴，金融机构提供融资支持，节能服务公司提供技术和服务，用能单位积极配合实施节能项目，共同推动合同能源管理项目的开展。例如，政府设立合同能源管理专项基金，为项目提供贷款贴息或担保，降低金融机构的风险，鼓励其为节能项目提供资金。

收益共享模式优化：除了传统的节能效益分享方式，探索更多元化的收益共享模式。例如，根据项目的不同特点，采用固定收益与浮动收益相结合的方式，或者将节能项目的收益与用能单位的生产经营效益挂钩。在一些工业企业中，如果节能项目不仅降低了能源成本，还提高了生产效率和产品质量，可根据实际增加的经济效益进行额外的收益分享。

管理机制创新

项目管理专业化：建立完善的项目管理体系，从项目的前期评估、设计、实施到后期的运营维护，都要有专业的团队和规范的流程。引入项目管理软件，对项目进度、质量、成本等进行实时监控和管理，确保项目按时、按质完成，实现预期的节能效果。

风险管理强化：加强对合同能源管理项目的风险识别、评估和控制。建立风险预警机制，及时发现和处理项目实施过程中可能出现的技术风险、市场风险、政策风险等。例如，在合同中明确双方的风险责任和应对措施，同时通过购买保险等方式，降低风险发生时的损失。